同心聚力绘蓝图 转型发展谱新篇 ----市第二医院召开七届七次职工代表大会

民主激荡智慧，团结汇聚力量。2月17日下午，市第二医院第七届七次职工代表大会在院职工之家召开，60名正式代表、43名列席代表满怀全院职工期望参加了会议。

会议确定了医院2017年工作思路：全力应对公立医院改革，优化学科结构,聚焦肿瘤学科发展，实现局部学科转型，促进医院持续健康发展。会议听取和审议了《医院工作报告》，书面审议了医院《2016年财务决算和2017年财务预算报告》、《医院综合责任目标绩效管理方案》（试行）。与会代表建言献策，共谱医院新篇章。

会上，院长佘纯向大会作了《医院工作报告》。报告共分两个部分。一是2016年工作回顾。2016年，全院上下凝心聚力，攻坚克难，各项工作取得了新的进展，为迎接医疗改革，推动医院局部转型，实现可持续发展奠定了基础。医疗质量稳步提升，运营管理日趋规范，人才科技获新进展，学科项目收益显著，肿瘤专业优势初显，应急保障更加完善，行业作风持续改进，党建工作扎实推进，基础设施趋于完善，多措并举惠民利民。二是2017年应抓好的重点工作。提高医疗质量，提供优质服务；加强人才培养，提高科教研能力；加强学科建设，彰显专科特色；聚焦肿瘤项目，加快学科转型；全力应对医改，确保高效运营；净化行业风气，加强风险防控；加强党的建设，提高队伍素质；完善基础设施，优化医院环境；推行文化引领，加强内涵建设；提高福利待遇，保障职工利益。

会议表决通过了医院工作报告的决议，表决通过了医院2016年财务决算和2017年财务预算报告的决议，表决通过了医院综合责任目标绩效管理方案。

最后，佘院长围绕抓落实重申了三点意见：

一要积极进取在状态。面对传统传染病患者源萎缩和医疗体制改革的双重压力和挑战,必须认清形势任务，保持清醒头脑，坚定信心，以饱满的热情、积极的干劲，全力投身到医院改革和转型发展的实践中，把职代会确定的目标尽快转化为具体行动。

二要知难而进有责任。要直面困难和挑战，在医院改革和转型发展的道路上积极奋力前行，围绕“精专科、强综合”发展战略，通过建立“五个医学部”、完善“六个中心”，实现学科、人才、项目、管理的统筹和谐发展；通过完善肿瘤收治学科链、推进局部学科转型，培育独特的学科、技术、服务品牌，提升医院可持续发展的核心竞争力。

三要求实务实抓落实。全院干部职工要拧成一股绳，以大局为重，在思想上、标准上、落实上从严要求自己。各职能部门要加强服务指导，严格量化考核，强化问责奖惩，狠抓督办落实，进一步提高履责效能，确保各项工作任务抓出成果、落到实处。